On ne peut pas réparer le dernier kilomètre si le premier est cassé.

Travailler dans la mode, c’est génial, non ? Les usines ferment du jour au lendemain. Les frais de transport doublent. Les tendances changent du tout au tout avec TikTok. Les marges sont infimes tandis que les clients exigent une livraison le lendemain.

La réaction habituelle consiste à y ajouter encore plus de technologies : de l’automatisation ici, de l’IA là.

Chacune promet d’être la solution miracle… mais aucune ne fonctionne sans bases solides.

En réalité, la plupart des problèmes sont structurels. Lorsque la planification, l’approvisionnement et la gestion des stocks sont cloisonnés, aucun robot d’entrepôt ni algorithme ne pourra vous sauver. La véritable agilité commence dans les services administratifs.

Prenons l’exemple de Regatta Group, autrefois englué dans des systèmes obsolètes que peu de personnes maîtrisaient. Après avoir remplacé ce système disparate par une plateforme moderne, tout est devenu fluide et l’« agilité » a cessé d’être un simple mot à la mode.

Ce livre blanc explore précisément ce sujet :

Pourquoi la résilience et l’agilité dans la mode ne s’achètent pas à la porte de l’entrepôt, mais se construisent en coulisses.

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