Non puoi riparare l’ultimo miglio se il primo miglio è rotto

Lavorare nella moda è fantastico, vero? Le fabbriche chiudono da un giorno all’altro. I costi di trasporto raddoppiano. Le tendenze cambiano con TikTok. I margini di profitto sono ridottissimi mentre i clienti pretendono tutto entro il giorno successivo.

La risposta più comune è quella di aggiungere ancora più tecnologia. Automatizzare qui o integrare l’intelligenza artificiale lì.

Ognuna promette di essere la soluzione… ma nessuna funziona senza solide fondamenta.

La verità è che la maggior parte dei problemi sono di natura strutturale. Quando pianificazione, approvvigionamento e controllo delle scorte operano in compartimenti stagni, nessun robot di magazzino o algoritmo potrà salvarvi. La vera “agilità” inizia nel back office.

Prendiamo ad esempio The Regatta Group, che un tempo era impantanato in sistemi obsoleti che pochissimi sapevano usare. Dopo aver sostituito questo insieme eterogeneo di sistemi con una piattaforma moderna, tutto ha funzionato alla perfezione e il concetto di “agilità” ha smesso di essere solo una parola d’ordine.

Questo white paper esplora proprio questo argomento:

Perché la resilienza e l’agilità nel settore della moda non si acquistano all’ingresso del magazzino, ma si costruiscono negli uffici amministrativi.

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