{"id":7246,"date":"2025-04-09T11:14:30","date_gmt":"2025-04-09T10:14:30","guid":{"rendered":"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/?post_type=knowledge&#038;p=7246"},"modified":"2026-07-02T13:54:54","modified_gmt":"2026-07-02T12:54:54","slug":"lillusione-tariffaria-perche-i-nuovi-dazi-non-ridefiniranno-il-futuro-della-moda","status":"publish","type":"knowledge","link":"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/lillusione-tariffaria-perche-i-nuovi-dazi-non-ridefiniranno-il-futuro-della-moda\/","title":{"rendered":"The tariff illusion: Why new duties won&#8217;t reset fashion&#8217;s future"},"content":{"rendered":"\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-m99rkfne-4fdfd4ae6d099876a2c7b61bd8974f0b\">\n.avia-section.av-m99rkfne-4fdfd4ae6d099876a2c7b61bd8974f0b{\nbackground-color:#1e1e46;\nbackground-image:url(https:\/\/k3fashionsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/tariff-illusion-hero.jpg);\nbackground-repeat:no-repeat;\nbackground-position:50% 50%;\nbackground-attachment:scroll;\nposition:relative;\n}\n.avia-section.av-m99rkfne-4fdfd4ae6d099876a2c7b61bd8974f0b .avia-divider-svg-bottom svg{\nheight:auto;\nmax-height:200px;\nfill:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div id='av_section_1'  class='avia-section av-m99rkfne-4fdfd4ae6d099876a2c7b61bd8974f0b main_color avia-section-default avia-no-border-styling  avia-builder-el-0  el_before_av_section  avia-builder-el-first  tj-con tjhp-hs avia-full-stretch avia-bg-style-scroll container_wrap fullsize'  data-section-bg-repeat='stretch'><div class='avia-divider-svg avia-divider-svg-tilt avia-divider-svg-bottom avia-flipped-svg avia-to-front avia-svg-original'><svg 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><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h1>L&#8217;illusione tariffaria: perch\u00e9 i nuovi dazi non ridefiniranno il futuro della moda<\/h1>\n<\/div><\/section>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-m99rk2fx-87033bfcb1e153e0208c370518c80fc4\">\n.avia-image-container.av-m99rk2fx-87033bfcb1e153e0208c370518c80fc4 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-m99rk2fx-87033bfcb1e153e0208c370518c80fc4 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-m99rk2fx-87033bfcb1e153e0208c370518c80fc4 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-3  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last  tj-blog av-parallax-object' 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class='entry-content-wrapper clearfix'>\n<section  class='av_textblock_section av-m99rkzdp-858e0fe008497159074cb83a105c33c1 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>Aggiornamento: Il 9 aprile 2025, il Presidente Trump ha annunciato una sospensione temporanea di 90 giorni delle tariffe superiori al 10% per la maggior parte dei paesi, con l&#8217;eccezione della Cina. Qualora emergessero ulteriori notizie, aggiorneremo questo articolo a tempo debito. Il resto dell&#8217;articolo \u00e8 rimasto invariato.<\/p>\n<p>Di recente, diversi esperti hanno ipotizzato che l&#8217;aumento dei dazi doganali voluto dal presidente Trump costringer\u00e0 il settore della moda a un necessario ripensamento.<\/p>\n<p>Niente di pi\u00f9 falso.<\/p>\n<p>Questi esperti hanno individuato i difetti strutturali del settore della moda: scorte invendute, margini in calo e catene di approvvigionamento lineari frammentate. Tuttavia, affermare che i dazi doganali fungano da catalizzatore per la trasformazione denota una profonda incomprensione delle realt\u00e0 economiche e operative che il settore si trova ad affrontare.<\/p>\n<p>I margini si stanno effettivamente comprimendo e i costi di magazzino sono considerevoli (con una stima di 70-140 miliardi di sterline di merce di moda invenduta a livello globale lo scorso anno). Sebbene i dazi stiano avendo un impatto pi\u00f9 grave sui profitti rispetto a precedenti sconvolgimenti del settore come le iniziative ESG, creano nuove barriere che in definitiva limitano la capacit\u00e0 di trasformazione anzich\u00e9 favorirla.<\/p>\n<h2>Sogni contro realt\u00e0<\/h2>\n<p>Si ritiene che l&#8217;intelligenza artificiale possa generare una rete di produzione decentralizzata e aumentare l&#8217;efficienza manifatturiera con modelli di produzione su richiesta. Non \u00e8 una novit\u00e0. Gli esperti del settore tecnologico lo ipotizzano da anni ed \u00e8 un obiettivo ideale per la moda, ma suggerire che ci\u00f2 possa diventare realt\u00e0 a seguito dei danni causati dai dazi doganali \u00e8 alquanto idealistico.<\/p>\n<p>Richiederebbe ingenti investimenti proprio nel momento in cui le aziende dispongono di meno risorse che mai da investire. Tra l&#8217;aumento dei costi energetici, l&#8217;inflazione, le tensioni geopolitiche e ora le guerre commerciali, non \u00e8 un periodo in cui gli investitori si sentono tranquilli. Semplicemente non \u00e8 saggio avviare iniziative di trasformazione su larga scala quando c&#8217;\u00e8 tanta incertezza sui mercati globali.<\/p>\n<p>\u00c8 inoltre importante ricordare che gli Stati Uniti importano circa il 97-98% del loro abbigliamento e delle loro calzature. &#8220;Made in America&#8221; \u200b\u200bpu\u00f2 essere uno slogan accattivante, ma non tiene conto della scarsa efficienza delle infrastrutture manifatturiere statunitensi. Al momento, la produzione nazionale non \u00e8 minimamente in grado di raggiungere una scala significativa, n\u00e9 \u00e8 probabile che lo faccia a breve.<\/p>\n<p>Questo vale anche a livello globale. Il Regno Unito, ad esempio, non \u00e8 certamente nella posizione di potersi permettere una trasformazione dell&#8217;intero settore che comporti lo smantellamento completo della catena di approvvigionamento tradizionale e la sua sostituzione con reti di produzione basate sull&#8217;intelligenza artificiale.<\/p>\n<p>Anche se fosse possibile, la maggior parte dei paesi semplicemente non dispone di risorse interne per le materie prime chiave necessarie per molti prodotti di abbigliamento e calzature, il che significa che i dazi hanno comunque un forte impatto sui costi, poich\u00e9 i materiali dovranno essere importati in ogni caso.<\/p>\n<p>L&#8217;associazione Footwear Distributors &amp; Retailers of America, ad esempio, ha dichiarato in una nota scritta al rappresentante commerciale di Trump che gli Stati Uniti non dispongono di fonti interne per gli oltre 70 materiali necessari alla produzione di una tipica scarpa.<\/p>\n<p>&#8220;Questi materiali semplicemente non esistono qui e molti di essi non sono mai esistiti negli Stati Uniti&#8221;, ha affermato l&#8217;organizzazione.<\/p>\n<p>Bisogna poi considerare l&#8217;enorme numero di fornitori, la manodopera specializzata e le strutture specializzate necessarie per produrre questi beni. C&#8217;\u00e8 un motivo per cui la maggior parte dei marchi di moda esternalizza la produzione: non \u00e8 n\u00e9 facile n\u00e9 economico farlo a livello nazionale.<\/p>\n<p>A titolo di confronto, secondo il Bureau of Labor Statistics, il numero di persone impiegate nel settore della produzione di abbigliamento negli Stati Uniti era di 139.000 nel gennaio 2015, ma si era ridotto a sole 85.000 nel gennaio 2025.<\/p>\n<p>Come riportato da AP News, lo Sri Lanka impiega quattro volte pi\u00f9 lavoratori pur avendo una popolazione inferiore a un settimo di quella degli Stati Uniti.<\/p>\n<p>\u00c8 evidente che agli Stati Uniti mancano sia la forza lavoro che le fonti interne di materie prime necessarie per rilanciare la propria industria tessile. La creazione di un maggior numero di fabbriche tecnologicamente avanzate basate sull&#8217;intelligenza artificiale non risolve il problema.<\/p>\n<h2>I numeri raccontano una storia ben diversa<\/h2>\n<p>Lo scorso anno, numerose organizzazioni e analisti di mercato hanno espresso le proprie opinioni sulle tariffe allora proposte e sul loro impatto sull&#8217;intero settore della moda.<\/p>\n<p>Ai tempi:<\/p>\n<ul>\n<li>La National Retail Federation ha stimato che i dazi doganali ridurrebbero il potere d&#8217;acquisto dei consumatori americani di 50 miliardi di dollari.<\/li>\n<li>L&#8217;associazione americana dei rivenditori e distributori di calzature (Footwear Retailers and Distributors of America) ha previsto che un aumento del 10% delle tariffe doganali potrebbe tradursi in un aumento del 25% dei prezzi al dettaglio.<\/li>\n<li>Le emergenti capacit\u00e0 di nearshoring del Messico non sono riuscite a crescere abbastanza rapidamente da sostituire l&#8217;approvvigionamento asiatico prima che si verificassero danni economici significativi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Oggi la situazione \u00e8 persino peggiore. L&#8217;associazione dei rivenditori e distributori di calzature americani (Footwear Retailers and Distributors of America) ha fornito delle stime sugli aumenti di prezzo che i consumatori potrebbero aspettarsi nei negozi. Gli stivali da lavoro provenienti dalla Cina, attualmente venduti a 77 dollari, potrebbero arrivare a costare 115 dollari, mentre le scarpe da corsa prodotte in Vietnam, attualmente vendute a 155 dollari, arriverebbero a 220 dollari.<\/p>\n<p>\u00c8 del tutto evidente che i dazi doganali hanno un impatto negativo solo sui consumatori.<\/p>\n<p>Naturalmente, questo significher\u00e0 che le persone acquisteranno articoli di moda con minore frequenza, il che a sua volta porter\u00e0 a una minore redditivit\u00e0 per i marchi, in definitiva a una minore circolazione di denaro nell&#8217;economia e a potenziali tagli di posti di lavoro quando i bilanci delle aziende continueranno a deteriorarsi.<\/p>\n<p>Sembra quasi che la gente si dimentichi che, in fin dei conti, sono i consumatori a pagare il prezzo, quando le aziende inevitabilmente lo scaricano su di loro. Basti pensare che circa il 98% di tutti i capi di abbigliamento e le calzature importati in America provengono prevalentemente da paesi asiatici.<\/p>\n<p>A titolo di esempio, ecco le tariffe imposte ai principali centri manifatturieri:<\/p>\n<ul>\n<li>Cina: 54%<\/li>\n<li>Vietnam: 46%<\/li>\n<li>Cambogia: 49%<\/li>\n<li>Bangladesh: 37%<\/li>\n<li>Indonesia: 32%<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ma non finisce qui. Abbiamo gi\u00e0 notato che un singolo prodotto di moda pu\u00f2 contenere materiali provenienti da diversi paesi, il che significa che su ogni componente devono essere pagati dazi doganali in base alle tariffe imposte nel suo paese di origine.<\/p>\n<p>Una possibile soluzione \u00e8 quella di manipolare le tariffe di un prodotto fino a quando la sua componente principale non possa essere riclassificata ed esentata da determinate tariffe. Ma, come per le reti basate sull&#8217;intelligenza artificiale, quanto costa? Quante aziende possono realisticamente permetterselo? La maggior parte no.<\/p>\n<p>Secondo Barclays, i vincitori della guerra tariffaria saranno coloro che possiedono almeno una di queste caratteristiche:<\/p>\n<ul>\n<li>Elevato potere contrattuale con i fornitori<\/li>\n<li>Marchi forti<\/li>\n<li>Approvvigionamento limitato in Asia<\/li>\n<\/ul>\n<p>La cruda realt\u00e0 \u00e8 che pochissimi marchi possiedono questi vantaggi. La maggior parte non ha la notoriet\u00e0 del marchio necessaria a giustificare aumenti di prezzo o il potere contrattuale con i propri fornitori.<\/p>\n<p>Tra i vincitori, citati nel rapporto di Barclays, figurano rivenditori di abbigliamento a prezzi scontati come TJ Maxx e Ross Stores Inc., nonch\u00e9 marchi come Ralph Lauren e Dick&#8217;s Sporting Goods.<\/p>\n<p>Si tratta di colossi del settore, quindi la loro capacit\u00e0 di resistere \u00e8 prevedibile. Ma per tutti gli altri? Queste tariffe sono catastrofiche e non \u00e8 che gli Stati Uniti siano in grado di rilanciare la propria industria dell&#8217;abbigliamento in tempi brevi. \u00c8 chiaro che il settore della moda si trova in una situazione estremamente difficile.<\/p>\n<p>Considerate questi numeri e chiedetevi: quanti marchi sono anche solo lontanamente vicini a trovarsi in una posizione tale da poter giustificare una revisione completa e implementare reti di produzione basate sull&#8217;intelligenza artificiale? La pressione finanziaria \u00e8 troppo elevata per permetterselo.<\/p>\n<h2>Valore del marchio al di l\u00e0 della produzione<\/h2>\n<p>Forse, l&#8217;aspetto pi\u00f9 fondamentale \u00e8 che l&#8217;idea secondo cui le reti di produzione basate sull&#8217;intelligenza artificiale definiranno il valore futuro della moda \u00e8 completamente fuori luogo. La moda riguarda la connessione tra marchi e consumatori, qualcosa di molto pi\u00f9 profondo della semplice gestione operativa.<\/p>\n<p>I marchi di maggior successo durante le crisi economiche non sono quelli con le catene di approvvigionamento pi\u00f9 efficienti, bens\u00ec quelli con il valore del marchio pi\u00f9 forte. Prima dell&#8217;introduzione dei dazi, AllSaints aveva mantenuto la redditivit\u00e0 riducendo gli sconti e concentrandosi sulle vendite a prezzo pieno, grazie al suo considerevole valore del marchio e alla capacit\u00e0 di mantenere il suo posizionamento premium.<\/p>\n<p>\u00c8 lo stesso motivo per cui Ralph Lauren sta avendo successo in questo momento. \u00c8 stato il marchio con la crescita pi\u00f9 rapida nel Vogue Business Index H1 2025, dopo essere balzato al quarto posto, grazie ai consumatori con disponibilit\u00e0 economiche limitate che hanno acquistato e interagito con marchi che offrivano un miglior rapporto qualit\u00e0-prezzo.<\/p>\n<p>I marchi di lusso di fascia alta erano considerati troppo costosi e non convenienti rispetto ad alternative come Ralph Lauren, che sono sempre rimasti solidi anche nei periodi difficili e offrono un miglior rapporto qualit\u00e0-prezzo. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto in gran parte al valore del marchio.<\/p>\n<p>Anche con un budget limitato, i consumatori continueranno ad acquistare abbigliamento e calzature, ma sceglieranno marchi che offrono un valore reale. Mentre i marchi storici come Nike continuano a vacillare, i brand pi\u00f9 recenti, focalizzati sull&#8217;innovazione nel settore delle scarpe da corsa, come Hoka e On, attireranno gli appassionati di running, cos\u00ec come chi apprezza lo spirito di comunit\u00e0 di Represent continuer\u00e0 a fare acquisti presso questo marchio.<\/p>\n<p>Affermare che i vincitori dei dazi saranno coloro che sapranno &#8220;trasformarsi&#8221; grazie a reti di produzione basate sull&#8217;intelligenza artificiale significa dimenticare ci\u00f2 che rende la moda attraente in primo luogo.<\/p>\n<p>Alla gente non importa dell&#8217;eccellenza operativa.<\/p>\n<p>Per loro contano i buoni prodotti e le connessioni significative con il marchio.<\/p>\n<h2>L&#8217;evoluzione delle fragili catene di approvvigionamento della moda<\/h2>\n<p>Sia chiaro: nessuno nega che l&#8217;attuale modello della catena di approvvigionamento sia obsoleto e necessiti di una riforma. Ma suggerire che i dazi doganali porteranno a questa trasformazione \u00e8 semplicemente errato.<\/p>\n<p>Per comprenderne il motivo, dobbiamo prima capire come la filiera produttiva della moda sia diventata cos\u00ec fragile.<\/p>\n<p>La catena di approvvigionamento dell&#8217;industria della moda ha subito una trasformazione radicale nel corso dei decenni. Negli anni &#8217;50 e &#8217;60, con la crescente popolarit\u00e0 di capi come jeans e t-shirt, la produzione rimase relativamente locale. Ma le innovazioni tecnologiche, dai fax al miglioramento del trasporto aereo, hanno innescato un cambiamento epocale nel funzionamento del settore.<\/p>\n<p>Tra gli anni &#8217;70 e &#8217;80, i produttori occidentali iniziarono a trasformarsi in aziende di marchi o di servizi, trasferendo i propri impianti di produzione all&#8217;estero per sfruttare la manodopera a basso costo. Questo schema si ripet\u00e9 in Estremo Oriente durante gli anni &#8217;90, con la creazione di stabilimenti sempre pi\u00f9 in profondit\u00e0 in paesi come Cina e Indonesia, per poi espandersi in Laos, Vietnam, Myanmar e Bangladesh.<\/p>\n<p>Ne \u00e8 emerso un settore completamente ristrutturato. I produttori originari si sono trasformati in intermediari che controllavano molteplici fabbriche in diverse aree geografiche. La moda \u00e8 diventata pi\u00f9 veloce ed economica, mentre il controllo sui materiali e sui processi produttivi si \u00e8 allontanato sempre pi\u00f9 dai marchi stessi.<\/p>\n<p>La realt\u00e0 odierna della filiera della moda \u00e8 cruda: la maggior parte dei marchi ha una conoscenza limitata di cosa contengano i loro prodotti o di come e dove vengano realizzati. Nella migliore delle ipotesi, accedono ai rapporti di ispezione e ai risultati degli audit dei loro fornitori di primo livello, ma la visibilit\u00e0 raramente si estende oltre questo primo strato.<\/p>\n<p>Questa opacit\u00e0 crea sfide fondamentali:<\/p>\n<ul>\n<li>I marchi non possono divulgare informazioni trasparenti semplicemente perch\u00e9 non dispongono dei dati necessari.<\/li>\n<li>Le catene di approvvigionamento rimangono vulnerabili alle interruzioni quando sono concentrate in regioni specifiche.<\/li>\n<li>Gli shock esterni possono destabilizzare rapidamente l&#8217;intero sistema.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Negli ultimi anni queste vulnerabilit\u00e0 sono emerse con forza. La pandemia di COVID-19 ha causato carenze di materiali, colli di bottiglia nei trasporti e un&#8217;impennata dei costi di spedizione. Sebbene alcuni problemi si siano attenuati, molti continuano a ostacolare le prestazioni del settore.<\/p>\n<p>Le aziende del settore moda si trovano oggi ad affrontare molteplici sfide contemporaneamente:<\/p>\n<ul>\n<li>Volatilit\u00e0 della domanda : il boom degli acquisti online indotto dalla pandemia, seguito dall&#8217;inflazione e dalle pressioni del costo della vita, ha reso il comportamento dei consumatori altamente imprevedibile.<\/li>\n<li>Aumento dei costi : le spese di trasporto, i prezzi delle materie prime e i costi energetici sono aumentati vertiginosamente.<\/li>\n<li>Rischi di approvvigionamento : le tensioni geopolitiche e la congestione portuale continuano a minacciare l&#8217;affidabilit\u00e0 delle forniture.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Il mondo della moda sapeva gi\u00e0 di dover cambiare la catena di approvvigionamento.<\/h2>\n<p>La tempesta perfetta descritta sopra ha gi\u00e0 costretto le aziende a ripensare completamente il loro approccio all&#8217;approvvigionamento.<\/p>\n<p>I leader del settore riconoscono sempre pi\u00f9 che la diversificazione \u00e8 essenziale per costruire la resilienza.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 significa:<\/p>\n<ul>\n<li>Diversificazione geografica : distribuire la produzione su pi\u00f9 regioni per evitare un&#8217;eccessiva dipendenza da una singola area.<\/li>\n<li>Nearshoring e onshoring : spostare parte della produzione pi\u00f9 vicino ai mercati di origine per ridurre i tempi di consegna e aumentare la visibilit\u00e0.<\/li>\n<li>Approccio equilibrato : mantenere parte della produzione nei centri tradizionali, sviluppando al contempo nuove aree di approvvigionamento.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il Sud-est asiatico rimane un mercato di primaria importanza per l&#8217;approvvigionamento globale, con paesi come Bangladesh, India e Vietnam che registrano una rapida crescita. Ciononostante, la Cina mantiene ancora una posizione di rilievo, nonostante il suo dominio in declino.<\/p>\n<p>Allo stesso tempo, regioni come l&#8217;America Centrale e il Messico stanno diventando sempre pi\u00f9 attraenti per le aziende nordamericane che desiderano delocalizzare parte della loro produzione pi\u00f9 vicino a casa. Sebbene queste aree debbano affrontare delle sfide, dall&#8217;instabilit\u00e0 della forza lavoro a contesti normativi complessi, offrono vantaggi interessanti in termini di riduzione dei tempi di consegna e maggiore visibilit\u00e0 della catena di approvvigionamento.<\/p>\n<p>Ma ecco il punto cruciale: il mondo della moda sapeva gi\u00e0 di dover ricalibrare le proprie strategie e abbandonare il tradizionale modello lineare della catena di approvvigionamento. Ora, alternative come il nearshoring sono diventate meno praticabili. I dazi doganali ostacolano la trasformazione perch\u00e9, a causa dell&#8217;aumento dei costi ad essi associati, \u00e8 diventato meno conveniente avviare attivit\u00e0 produttive in localit\u00e0 vicine.<\/p>\n<p>Questo non solo rende meno praticabile il nearshoring, ma minaccia anche la crescita delle economie nelle localit\u00e0 limitrofe, indebolendo ulteriormente l&#8217;attrattiva di creare hub produttivi alternativi. Alcuni potrebbero obiettare che l&#8217;alternativa sia aprire nuovi hub produttivi negli Stati Uniti, ma abbiamo gi\u00e0 discusso di come ci\u00f2 non sia semplicemente fattibile.<\/p>\n<p>Dovrebbe essere assolutamente chiaro che i dazi doganali danneggiano la capacit\u00e0 di trasformazione della moda. Soffocano l&#8217;innovazione. Paralizzano i marchi. Danneggiano il tessuto stesso del settore.<\/p>\n<p>\u00c8 irresponsabile suggerire che fungano da catalizzatore per l&#8217;innovazione e la trasformazione.<\/p>\n<h2>Un percorso realistico da seguire<\/h2>\n<p>Il mondo della moda ha assolutamente bisogno di trasformarsi, ma i dazi doganali creano solo ostacoli anzich\u00e9 opportunit\u00e0.<\/p>\n<p>Un approccio pi\u00f9 realistico ed equilibrato alla trasformazione dovrebbe:<\/p>\n<ul>\n<li>Diversificare gradualmente : i marchi dovrebbero distribuire la produzione in pi\u00f9 regioni, non abbandonare le reti esistenti.<\/li>\n<li>Investire strategicamente nella tecnologia : anzich\u00e9 una trasformazione radicale, i marchi dovrebbero concentrarsi su investimenti digitali mirati che offrano visibilit\u00e0 e flessibilit\u00e0 immediate.<\/li>\n<li>Rafforzare il valore del marchio : le aziende che mantengono un forte legame con i consumatori possono affrontare meglio le pressioni economiche riducendo gli sconti e aumentando le vendite a prezzo pieno.<\/li>\n<li>Concentrarsi sul cambiamento evolutivo : la trasformazione sostenibile si ottiene attraverso mosse ponderate e strategiche, piuttosto che con sconvolgimenti rivoluzionari.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Il vero costo dei dazi doganali<\/h2>\n<p>Contrariamente all&#8217;idea che i dazi doganali abbiano reso inevitabile la trasformazione, hanno ottenuto esattamente l&#8217;effetto opposto. Rappresentano un ulteriore onere per un settore gi\u00e0 alle prese con sfide fondamentali.<\/p>\n<p>Le tariffe doganali hanno reso il percorso della moda pi\u00f9 difficile, non pi\u00f9 agevole.<\/p>\n<p>Il mondo della moda ha da tempo bisogno di un cambiamento radicale, ma la strada da percorrere non passa attraverso barriere commerciali artificiali che limitano le risorse e le opzioni.<\/p>\n<p>L&#8217;illusione tariffaria \u2013 secondo cui questi nuovi dazi in qualche modo riorganizzeranno e trasformeranno il settore \u2013 distoglie l&#8217;attenzione dal vero lavoro necessario.<\/p>\n<p>I marchi che avranno successo non saranno quelli che accoglieranno i dazi doganali come un&#8217;opportunit\u00e0, ma quelli che li riconosceranno come un&#8217;ulteriore sfida da affrontare attraverso una strategia intelligente, forti legami con il marchio e un&#8217;innovazione selettiva, senza abbandonare i legami globali che rendono la moda un settore veramente internazionale.<\/p>\n<\/div><\/section>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-835hkg-1ee0be77cd358cedc00c6cf8e6115b96\">\n#top .hr.hr-invisible.av-835hkg-1ee0be77cd358cedc00c6cf8e6115b96{\nheight:150px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-835hkg-1ee0be77cd358cedc00c6cf8e6115b96 hr-invisible  avia-builder-el-6  el_after_av_textblock  avia-builder-el-last '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div>\n<\/div><\/div><\/div><!-- close content main div --><\/div><\/div>\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-6lw9i8-d46460502c5dff0f1754794883750f0f\">\n.avia-section.av-6lw9i8-d46460502c5dff0f1754794883750f0f{\nbackground-color:#f8f8f8;\nbackground-image:unset;\nposition:relative;\n}\n.avia-section.av-6lw9i8-d46460502c5dff0f1754794883750f0f .avia-divider-svg-bottom svg{\nheight:auto;\nmax-height:200px;\nfill:#1e1e46;\n}\n<\/style>\n<div id='av_section_3'  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attachment-portfolio size-portfolio wp-post-image\" alt=\"How the right ERP will allow outdoor and athleisure brands to leverage smart fabrics blog header\" \/><\/a><div class=\"slide-content\"><header class=\"entry-content-header\" aria-label=\"Diapositiva: How the Right ERP will allow outdoor and athleisure brands to leverage smart fabrics\"><span class=\"blog-categories minor-meta\"><a href=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/category\/articoli\/\" rel=\"tag\">Articoli<\/a>  <\/span><h3 class='slide-entry-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href='https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/come-il-giusto-sistema-erp-consentira-ai-marchi-di-abbigliamento-outdoor-e-athleisure-di-sfruttare-al-meglio-i-tessuti-intelligenti\/' title='How the Right ERP will allow outdoor and athleisure brands to leverage smart fabrics'>How the Right ERP will allow outdoor and athleisure brands to leverage smart fabrics<\/a><\/h3><span class=\"av-vertical-delimiter\"><\/span><\/header><div class='slide-entry-excerpt entry-content'  itemprop=\"text\" >In questo articolo esaminiamo come i nostri marchi di abbigliamento outdoor e athleisure possono integrare tessuti intelligenti nei loro prodotti con la giusta soluzione ERP.<div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/come-il-giusto-sistema-erp-consentira-ai-marchi-di-abbigliamento-outdoor-e-athleisure-di-sfruttare-al-meglio-i-tessuti-intelligenti\/\" class=\"more-link\">Leggi tutto<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><footer class=\"entry-footer\"><div class=\"slide-meta\"><time class='slide-meta-time updated'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-05-11T13:30:32+01:00\" >11 Maggio 2026<\/time><\/div><\/footer><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" 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wholesale is being rewritten around inventory control'>Why fashion wholesale is being rewritten around inventory control<\/a><\/h3><span class=\"av-vertical-delimiter\"><\/span><\/header><div class='slide-entry-excerpt entry-content'  itemprop=\"text\" >Il commercio all'ingrosso nel settore della moda non \u00e8 morto, ma sta cambiando. Scopri come il controllo, la gestione del rischio e la disciplina delle scorte stanno rimodellando il settore all'ingrosso nel 2026<div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/il-commercio-allingrosso-di-moda-non-e-morto-ma-si-sta-trasformando\/\" class=\"more-link\">Leggi tutto<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><footer class=\"entry-footer\"><div class=\"slide-meta\"><time class='slide-meta-time updated'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-26T11:12:54+00:00\" >26 Marzo 2026<\/time><\/div><\/footer><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/k3fashionsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/fashion-wholesale-rewritten-inventory-control-featured.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>510<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>900<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>timjim<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/k3fashionsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/K3_Fashion_Solutions_Half-color_RGB.svg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>timjim<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2025-04-09T11:14:30+01:00\" >2026-03-26 11:12:54<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-06-29 18:54:24<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Why fashion wholesale is being rewritten around inventory control<\/span><\/span><\/span><\/article><article class='slide-entry flex_column  post-entry post-entry-7188 slide-entry-overview slide-loop-3 slide-parity-odd  post-entry-last  av_one_third  real-thumbnail posttype-knowledge post-format-standard'  itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/CreativeWork\" ><a href='https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/tariffe-guerra-e-una-catena-di-approvvigionamento-interrotta-cosa-sta-realmente-accadendo-nel-mondo-della-moda-in-questo-momento\/' data-rel='slide-1' class='slide-image' title='Tariffs, war, and a broken supply chain: What\u2019s really happening in fashion right now'><img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" width=\"495\" height=\"400\" src=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/iran-x-tariff-featured-495x400.jpg\" class=\"wp-image-7189 avia-img-lazy-loading-not-7189 attachment-portfolio size-portfolio wp-post-image\" alt=\"Tariffs, war, and a broken supply chain: What\u2019s really happening in fashion right now featured image\" \/><\/a><div class=\"slide-content\"><header class=\"entry-content-header\" aria-label=\"Diapositiva: Tariffs, war, and a broken supply chain: What\u2019s really happening in fashion right now\"><span class=\"blog-categories minor-meta\"><a href=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/category\/articoli\/\" rel=\"tag\">Articoli<\/a>, <a href=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/category\/in-evidenza\/\" rel=\"tag\">In evidenza<\/a>  <\/span><h3 class='slide-entry-title entry-title '  itemprop=\"headline\" ><a href='https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/tariffe-guerra-e-una-catena-di-approvvigionamento-interrotta-cosa-sta-realmente-accadendo-nel-mondo-della-moda-in-questo-momento\/' title='Tariffs, war, and a broken supply chain: What\u2019s really happening in fashion right now'>Tariffs, war, and a broken supply chain: What\u2019s really happening in fashion right now<\/a><\/h3><span class=\"av-vertical-delimiter\"><\/span><\/header><div class='slide-entry-excerpt entry-content'  itemprop=\"text\" >I dazi doganali e la guerra con l'Iran stanno sconvolgendo la catena di approvvigionamento del settore moda, rendendo pi\u00f9 difficile prevedere costi e tempi di consegna. Ecco cosa significa per i team di pianificazione, i margini e il controllo<div class=\"read-more-link\"><a href=\"https:\/\/k3fashionsolutions.com\/it\/centro-di-conoscenza\/tariffe-guerra-e-una-catena-di-approvvigionamento-interrotta-cosa-sta-realmente-accadendo-nel-mondo-della-moda-in-questo-momento\/\" class=\"more-link\">Leggi tutto<span class=\"more-link-arrow\"><\/span><\/a><\/div><\/div><\/div><footer class=\"entry-footer\"><div class=\"slide-meta\"><time class='slide-meta-time updated'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2026-03-20T10:52:03+00:00\" >20 Marzo 2026<\/time><\/div><\/footer><span class='hidden'>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/k3fashionsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/iran-x-tariff-featured.jpg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='height'>510<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='width'>900<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<span class='av-structured-data'  itemprop=\"publisher\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Organization\" itemscope=\"itemscope\" >\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='name'>timjim<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<span itemprop='logo' itemscope itemtype='https:\/\/schema.org\/ImageObject'>\n\t\t\t\t\t\t\t<span itemprop='url'>https:\/\/k3fashionsolutions.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/K3_Fashion_Solutions_Half-color_RGB.svg<\/span>\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"author\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/Person\" ><span itemprop='name'>timjim<\/span><\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"datePublished\" datetime=\"2025-04-09T11:14:30+01:00\" >2026-03-20 10:52:03<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"dateModified\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/dateModified\" >2026-06-29 18:54:57<\/span><span class='av-structured-data'  itemprop=\"mainEntityOfPage\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/mainEntityOfPage\" ><span itemprop='name'>Tariffs, war, and a broken supply chain: What\u2019s really happening in fashion right now<\/span><\/span><\/span><\/article><\/div><\/div><\/div>\n<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alcuni esperti hanno ipotizzato che l&#8217;aumento delle tariffe imporr\u00e0 un riassetto di cui la moda ha disperatamente bisogno. 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