Ces dernières années, un changement significatif s’est opéré dans l’industrie de la mode, les marques se tournant de plus en plus vers la relocalisation de proximité.
La relocalisation de proximité consiste à relocaliser la production et les processus vers des pays plus proches du marché domestique de la marque, contrairement à la délocalisation à l’étranger, où la production est externalisée vers des pays plus éloignés où les coûts sont moins élevés.
Nous allons explorer ci-dessous les facteurs qui alimentent la tendance à la relocalisation de proximité et comment ce changement est sur le point de remodeler le paysage de l’industrie de la mode.
Pour les entreprises du monde entier, ces dernières années ont été marquées par des incertitudes économiques, des perturbations des chaînes d’approvisionnement et des tensions géopolitiques.
De tels événements ont entraîné des pénuries de matériaux, des délais de livraison importants, des goulets d’étranglement dans les transports et une forte hausse des coûts d’expédition.
Suite à ces perturbations, les marques ont cherché des moyens alternatifs de production et de fabrication afin d’accroître l’efficacité de leur chaîne d’approvisionnement.
Par exemple, la relocalisation de proximité et la délocalisation ont toutes deux été explorées par les marques du monde entier, largement motivées par le besoin croissant d’accroître l’agilité et la flexibilité de leur chaîne d’approvisionnement.
Un autre facteur clé expliquant le passage à la relocalisation de proximité et à l’externalisation est le coût. Si la Chine reste le leader incontesté de la production manufacturière, la hausse des salaires et d’autres facteurs économiques contraignent de plus en plus d’entreprises à quitter le pays.
La relocalisation de proximité offre aux marques la possibilité de réduire leur exposition à ces facteurs et, en fin de compte, de contribuer à protéger leurs résultats financiers.
De nombreuses raisons expliquent l’engouement des marques pour la relocalisation de proximité, notamment la réduction des délais de livraison. La production étant désormais réalisée à proximité, le transport des marchandises du fabricant à la marque est considérablement simplifié et accéléré sur le plan logistique.
Naturellement, des délais de livraison plus courts signifient également que les marques peuvent réagir plus rapidement à l’évolution des tendances du marché et aux demandes des consommateurs, ce qui leur confère l’agilité nécessaire pour être compétitives sur le marché actuel.
L’externalisation a souvent été privilégiée par les marques en raison du coût de la main-d’œuvre moins élevé dans les pays éloignés ; cependant, la rentabilité globale augmente avec l’externalisation de proximité, car les frais de transport, d’expédition et de logistique sont réduits grâce à la proximité.
De même, une plus grande proximité facilite un meilleur contrôle de la qualité et une meilleure communication entre les marques et les fabricants, contribuant ainsi à atténuer les malentendus et à garantir que les produits sont conformes aux normes.
La relocalisation de la production s’inscrit également dans la tendance croissante de l’industrie de la mode à privilégier le développement durable, car des chaînes d’approvisionnement plus courtes entraînent une diminution des émissions de carbone, aidant ainsi les marques à respecter leurs engagements environnementaux et éthiques.
L’émergence de la relocalisation de proximité apporte non seulement des avantages aux marques, mais aussi plusieurs changements transformateurs.
Elle permet surtout une collaboration plus étroite avec les fabricants situés à proximité, ce qui ouvre la voie à des modèles de production plus flexibles. Parmi ceux-ci figurent la fabrication en petites séries et la personnalisation, contribuant ainsi à répondre à la demande croissante de personnalisation.
Dans la plupart des cas, la relocalisation de la production contribue à créer des chaînes d’approvisionnement plus résilientes et adaptables pour les marques. Grâce à ces chaînes plus courtes, elles sont moins vulnérables aux événements majeurs tels que les incertitudes géopolitiques, les perturbations des transports et les crises mondiales.
Il convient de souligner que la relocalisation de proximité n’est pas une méthode définitive et infaillible pour atténuer totalement ce type de perturbations, mais plutôt une approche permettant d’en réduire l’impact.
Le passage à la relocalisation de proximité offre également des avantages économiques importants au pays de destination, en créant des opportunités d’emploi, en stimulant les économies locales et en favorisant le développement durable.
Le Mexique s’est imposé comme un acteur clé de la tendance à la relocalisation de proximité, attirant l’attention des marques de mode à la recherche d’un équilibre stratégique entre coût, proximité et capacités de production.
L’infrastructure manufacturière bien établie du pays et ses accords commerciaux, tels que l’Accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC), en font une destination de proximité attrayante pour les marques nord-américaines.
Les marques européennes se tournent de plus en plus vers la production à proximité, et des pays comme le Maroc et d’autres nations africaines gagnent en importance. L’industrie textile marocaine est essentielle à l’économie du pays, contribuant de manière significative à la main-d’œuvre industrielle et au PIB.
Le port de Tanger Med est un atout majeur pour le Maroc. Situé à seulement 15 kilomètres de l’Europe, il offre un corridor dédié au textile et permet un dédouanement en moins d’une heure, ce qui en fait une porte d’entrée idéale pour les marques européennes souhaitant réduire leurs délais de livraison et leurs coûts logistiques.
Au-delà du Maroc, le continent africain dans son ensemble offre un potentiel de nearshoring encore largement inexploité. Grâce à des coûts de main-d’œuvre relativement plus bas et à des routes maritimes plus courtes et plus sûres vers l’Europe, l’Afrique devient une alternative attrayante aux pôles de production asiatiques traditionnels. Le besoin de diversification et l’attrait croissant pour des chaînes d’approvisionnement plus courtes dans un contexte de bouleversements mondiaux renforcent encore le potentiel du continent.
Bien que tous les pays et régions mentionnés ci-dessus constituent des marchés en croissance, des difficultés persistent et entravent leur capacité à servir efficacement les marques. Les fabricants doivent composer avec un marché du travail informel et des lacunes technologiques.
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