Soutenir la mode non genrée : comment les ERP de mode facilitent les collections inclusives

Alors que 2024 touche à sa fin, les marques du monde entier se tournent vers l’avenir pour identifier les tendances qui marqueront l’année prochaine. Parmi elles, on note notamment le passage des vêtements non genrés d’un marché de niche à un marché grand public.

Bien que cette évolution favorise une plus grande inclusion et une plus grande liberté d’expression, elle pose des défis aux marques dont les systèmes et les processus restent ancrés dans les normes traditionnelles.

La plupart des solutions utilisées par les marques reposent sur des classifications de catégories rigides et des divisions binaires selon le genre, ce qui les empêche de s’adapter à des concepts plus fluides.

La solution ? Les ERP spécialisés dans la mode.

Pourquoi est-il difficile d’évoluer vers des collections non genrées ?

Le défi que représente le développement de vêtements non genrés ne réside pas dans la conception, mais dans le changement fondamental nécessaire dans la manière dont les marques abordent tout par la suite, de la planification à la gestion des stocks.

Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) traditionnels ne sont pas conçus pour s’adapter aux tendances, et encore moins pour faciliter la fluidité de la planification et de la gestion.

Les créateurs peuvent facilement concevoir des collections qui dépassent les frontières traditionnelles du genre, mais sans solution de mode dédiée pour soutenir le développement et la distribution des produits finaux, les marques auront du mal à tirer profit de cette tendance.

Heureusement, des ERP spécialisés dans la mode existent pour répondre à ces besoins.

Repenser la planification des collections

Les ERP conçus pour le secteur de la mode offrent une plus grande flexibilité dans la catégorisation des produits, ce qui permet aux marques de s’éloigner des catégories « vêtements pour hommes » ou « vêtements pour femmes » pour adopter des catégories plus neutres en matière de genre.

Cela permet aux entreprises de créer des plans de gamme qui s’affranchissent des normes, tandis que les capacités de planification avancées des ERP de mode facilitent les gammes de tailles supplémentaires nécessaires pour s’adapter aux différents types de corps et préférences de style.

La flexibilité de ces solutions s’étend à toutes les phases, de la planification et du développement initiaux à la présentation finale en magasin, aidant ainsi les marques à commercialiser des collections non genrées.

L’approche « jamais en rupture de stock » de la mode non genrée

Les modèles « jamais en rupture de stock » (NOOS) sont populaires dans la mode depuis longtemps, permettant aux marques de capitaliser sur des ventes supplémentaires en proposant des pièces incontournables à succès toute l’année.

Cette approche a également gagné en popularité pour des raisons de développement durable et s’accorde parfaitement avec la mode non genrée. Des pièces comme les pulls oversize, les jeans à la coupe décontractée et les accessoires minimalistes transcendent déjà les tendances saisonnières et les frontières de genre, ce qui en fait des produits NOOS idéaux.

Cependant, les marques auront besoin d’un ERP axé sur la mode pour faire passer efficacement les produits du statut NOOS au statut NOOS en fonction de la demande du marché.

Créer des nomenclatures spécifiques aux variantes

Ce point est moins spécifique à la mode non genrée, mais reste très pertinent. La plupart des ERP permettent uniquement aux marques de créer une nomenclature (BOM) pour, par exemple, un pull oversize.

Le problème est que ce pull oversize doit être disponible en plusieurs tailles et couleurs, ce qui implique des quantités variables de tissu et de teinture. Il est donc très inefficace de créer une seule nomenclature pour le pull oversize, plutôt qu’une par variante.

Les progiciels de gestion intégrée (PGI) étant généralement conçus pour faciliter la planification des ressources des entreprises de tous les secteurs, ces spécificités ne sont pas prises en compte. C’est pourquoi les grandes marques de mode ont adopté des solutions développées sur mesure.

Gestion des stocks plus intelligente

Les consommateurs modernes aiment faire leurs achats selon leurs propres conditions, ce qui signifie que les marques doivent proposer leurs produits là où se trouvent leurs clients cibles.

Avec la popularité croissante de la mode non genrée, il n’existe pas encore d’endroit précis où les consommateurs se tourneront pour acheter ces articles, ce qui signifie que les produits doivent être proposés en ligne, en magasin, ou même par l’intermédiaire de partenaires grossistes.

Les solutions dédiées à la mode permettent de segmenter systématiquement les stocks en appliquant des règles spécifiques à différents flux. Cela facilite l’allocation des stocks aux bons canaux et aux bons clients, garantissant ainsi une satisfaction constante de la demande et évitant les ruptures de stock.

Prise de décision fondée sur les données

Plus important encore, les marques ont besoin d’accéder à des données centralisées pour comprendre les performances de leurs collections non genrées sur différents canaux et marchés, afin d’éclairer leurs décisions futures.

Il est difficile de prédire si la mode non genrée restera une tendance ou deviendra un phénomène permanent ; l’accès à ces données est donc crucial pour continuer à capitaliser sur les ventes ou pour réduire la voilure afin d’éviter la surproduction.

Les marques peuvent prendre diverses décisions en fonction des données qu’elles collectent dans leurs ERP de mode, mais voici quelques exemples de la manière dont elles pourraient utiliser ces données :

• Ajuster les gammes de produits en fonction des préférences des clients
• Optimiser les stratégies de tarification pour les collections inclusives
• Identifier les tendances émergentes en matière de mode non genrée
• Décider quelles pièces passer au statut NOOS

Découvrez les fondements technologiques de la mode inclusive

En fin de compte, la réussite d’une stratégie de mode non genrée exige plus qu’une simple vision créative ; elle requiert un système conçu pour soutenir cette vision.

Si les ERP traditionnels ne parviennent pas à répondre à ces exigences, les solutions axées sur la mode et intégrées aux principaux ERP, comme Microsoft Dynamics 365, peuvent fournir le soutien dont les marques visionnaires ont besoin.

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