Comment aborder l’activation du développement durable avec SUCCÈSS

Le développement durable est devenu un mot d’ordre dans l’industrie de la mode ces dernières années. Entre la législation gouvernementale, les habitudes de consommation et les préférences d’achat, les marques prennent conscience qu’il est temps d’agir.

En effet, 65 % des décideurs du secteur de la mode et du commerce de détail interrogés par K3 ont déclaré que la transparence de la chaîne d’approvisionnement était un axe prioritaire de leurs efforts en matière de développement durable.

Et si identifier les domaines prioritaires pour impulser un changement organisationnel positif est un excellent point de départ, savoir comment aborder ces sujets et parvenir à la réussite peut s’avérer une tâche ardue.

C’est pourquoi nous avons compilé sept éléments à prendre en compte pour aborder l’activation du développement durable avec SUCCESS…

S – Définition de la durabilité

Au cœur même d’une démarche de développement durable réussie se trouve la définition de ce que signifie le développement durable pour vous et votre entreprise. Pour ce faire, il est essentiel de distinguer la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Bien qu’indéniablement liés, ces objectifs présentent des différences notables, et identifier la définition qui correspond à vos objectifs d’entreprise constitue la première étape vers l’élaboration d’une stratégie claire.

Alors, quelles sont les différences ?

En résumé, les modèles de RSE s’articulent autour d’objectifs réalistes qui promeuvent les responsabilités environnementales, éthiques, philanthropiques et/ou économiques. Ces objectifs font généralement l’objet d’une évaluation qualitative en interne, les résultats étant ensuite partagés avec les clients et les parties prenantes.

À l’inverse, les objectifs ESG adoptent une approche plus rigoureuse, les entreprises étant évaluées quantitativement par des organismes externes au regard de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance. Le reporting ESG implique la publication de données relatives à la performance de l’entreprise par rapport à ses objectifs et, parfois, à la législation en vigueur.

Si vous souhaitez approfondir le sujet, notre blog, « Durabilité, RSE et ESG : quelle est la différence ? » , évalue plus en détail les définitions clés et fournit des exemples comparatifs entre ces termes.

U – Comprendre le contexte réglementaire

La réglementation dans l’industrie de la mode est en constante évolution, et le rythme auquel les lois ont été adoptées ces dernières années semble loin de ralentir.

Comprendre la législation actuellement en vigueur, celle qui est prévue pour l’avenir et vos obligations de conformité sont autant d’éléments essentiels pour élaborer une stratégie de développement durable efficace aujourd’hui et à l’avenir.

Nos blogs, Greener Garments , Sustainability in 2023 et AGEC Law, mettent en lumière certaines des principales législations que les marques de mode doivent connaître. Si vous êtes dans l’UE, suivez de près les publications de la Commission européenne , et nos lecteurs basés aux États-Unis ne doivent pas manquer de suivre la Fashion Act et les directives de la Proposition 65 en Californie .

C – Tenir compte des objectifs de la marque

Définir des objectifs de développement durable à court et à long terme est un autre facteur majeur d’une stratégie de développement durable efficace.

À court terme, il est important d’évaluer vos principaux fournisseurs afin d’identifier leurs points faibles. Une fois ces points faibles identifiés, un plan d’action peut être élaboré pour les éliminer. N’oubliez pas : la technologie est votre alliée ! Investir dans les outils adéquats qui assurent la transparence de votre chaîne d’approvisionnement vous permettra d’anticiper les problèmes actuels et futurs et d’être toujours au fait des défis à relever.

Un objectif à long terme prendrait probablement la forme d’une diffusion externe de vos efforts de transparence, auprès des sociétés sœurs, des parties prenantes, ou directement auprès des consommateurs.

N’oubliez pas que la réussite en matière de développement durable est un travail d’équipe ! Il est essentiel de se fixer des objectifs réalisables et mesurables, qu’ils soient modestes ou ambitieux, afin de créer et de maintenir une dynamique et un soutien.

C – Convaincre les parties prenantes

Maintenant que nous avons défini la durabilité, analysé en profondeur les réglementations qui sous-tendent ce mouvement et examiné les objectifs de la marque, il est temps d’obtenir le soutien des parties prenantes nécessaires.

Il est clair que le développement durable revêt une importance indéniable pour les consommateurs. Notre étude révèle que 54 % des 18-24 ans ont boycotté une enseigne en raison de son manque de conscience environnementale. De plus, la génération Z détiendra un quart des revenus mondiaux d’ici 2030, s’accaparant ainsi une part considérable du pouvoir d’achat dans un avenir proche.

Alors que les conseils d’administration réfléchissent aux investissements à réaliser pour assurer la pérennité de leurs marques, l’intégration du développement durable à leurs priorités n’est plus une question de « pouvons-nous nous permettre de soutenir cela ? » mais plutôt de « comment pouvons-nous nous permettre de ne pas le faire ? ».

Pour les marques qui souhaitent s’assurer le soutien des jeunes générations, ignorer le développement durable est tout simplement impensable.

E – Préparation ERP

L’époque où les entreprises dépendaient de documents papier et de processus manuels inefficaces est révolue. La révolution technologique est là, et elle est là pour durer.

Et si de nombreuses entreprises disposent de systèmes de base, elles ne réalisent souvent pas que travailler avec des systèmes disparates freine en réalité leur croissance.

Dans un monde où les exigences des consommateurs évoluent sans cesse, les entreprises doivent faire preuve d’agilité et de flexibilité pour y répondre. Les systèmes traditionnels cloisonnés n’ont pas été conçus pour s’adapter à un environnement en perpétuelle mutation et sont incapables d’offrir le niveau d’agilité requis par le monde moderne.

Entrez dans le domaine des logiciels de planification des ressources de l’entreprise ( ERP ).

Les solutions ERP centralisent tous les processus métier dans une source unique de données fiables. Elles connectent les données de chaque point de contact de votre entreprise, vous permettant ainsi d’optimiser vos processus, d’accroître votre efficacité et de pérenniser votre activité.

Des solutions telles que Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations et Business Central couvrent toutes les fonctions essentielles de votre organisation, notamment le commerce, la finance, les ressources humaines, la production et la chaîne d’approvisionnement.

Avec une solution complète comme celle de Microsoft, vous pouvez intégrer des technologies conçues sur mesure pour votre secteur d’activité. Par exemple, les solutions K3 s’appuient sur D365 Business Central et D365 Finance & Operations, dont elles étendent les fonctionnalités de base pour créer des systèmes tout-en-un spécifiquement adaptés à l’industrie de la mode.

De plus, des solutions comme K3 ViJi peuvent être intégrées à K3 Pebblestone et K3 Fashion, permettant ainsi aux marques de maîtriser leurs enjeux ESG. K3 ViJi leur permet d’intégrer leur réseau de fournisseurs, de rassembler la documentation et les justificatifs ESG, et d’authentifier automatiquement toutes les données, offrant ainsi une visibilité essentielle sur l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement. Grâce à ces informations, les marques peuvent identifier proactivement les points faibles et choisir la stratégie la plus adaptée à leurs politiques ESG.

S – Élaborer les exigences en matière de données

Une autre étape cruciale sur la voie de la mise en œuvre du développement durable consiste à bien connaître ses données.

Il est essentiel d’avoir accès aux données qui définissent le contexte initial, la progression et les résultats finaux de votre entreprise, et de les comprendre. En effet, comme mentionné précédemment, des résultats mesurables joueront un rôle clé pour obtenir l’adhésion des parties prenantes.

Pour définir vos besoins en données, vous devrez anticiper ceux de vos équipes. Distinguer les éléments « souhaitables » des éléments « indispensables » est un excellent point de départ : cela vous permettra de formaliser les éléments essentiels à la réalisation de vos objectifs.

Les données, c’est bien beau. Mais les bonnes données, c’est roi.

S – Parlez à l’un de nos experts

Si tout cela vous semble insurmontable, vous n’êtes pas seul.

Heureusement, notre équipe d’experts est là pour vous accompagner dans votre démarche de développement durable. Un élément clé de la mission de K3, qui vise à transformer durablement la mode et le commerce de détail, est d’accompagner les entreprises tout au long de leur transformation numérique, notamment en répondant à leurs besoins en matière de développement durable.

Grâce à notre alignement direct avec les organismes de certification et à notre partenariat avec Peftrust, notre solution de traçabilité, K3 ViJi, valide automatiquement les données ESG et fournit des analyses d’empreinte carbone.

Cela permet aux marques d’obtenir des informations en temps réel sur leurs chaînes d’approvisionnement et sur leurs principaux problèmes, leur donnant ainsi les moyens d’agir de manière proactive.

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont K3 peut accompagner votre entreprise dans sa démarche de développement durable, contactez notre équipe dès aujourd’hui.