Qu’est-ce que la gestion de la chaîne d’approvisionnement dans la mode et l’habillement ?

Dans le monde de la mode et de l’habillement, où la consommation est omniprésente et où de nouveaux produits arrivent quotidiennement sur le marché, rares sont les marques qui maîtrisent véritablement la gestion de leur chaîne d’approvisionnement.

Le rôle de la chaîne d’approvisionnement est essentiel pour garantir que ces articles arrivent rapidement, d’autant plus que le consommateur moderne est de plus en plus exigeant.

Heureusement, des logiciels existent pour aider l’industrie de la mode dans la gestion de sa chaîne d’approvisionnement.

Mais d’abord… prenons un peu de recul et examinons pourquoi les marques ont des difficultés avec leurs chaînes d’approvisionnement.

Pourquoi les chaînes d’approvisionnement de la mode sont-elles complexes ?

La mode et l’habillement sont synonymes de nouveauté : plus de saisons, plus de styles et plus de ventes.

Traditionnellement, les marques proposent deux collections – printemps/été et automne/hiver – mais il existe d’autres saisons intermédiaires courantes, comme la haute saison estivale et Noël.

Cependant, avec l’évolution du secteur, certaines marques proposent désormais de la mode rapide, en lançant des collections sur le marché mensuellement, hebdomadairement, voire quotidiennement.

Aujourd’hui, il est difficile d’affirmer avec certitude le nombre de collections qu’une marque type produit, car cela varie d’une entreprise à l’autre. Mais de manière générale…

On peut dire qu’en moyenne, les marques produisent entre deux et douze collections par an, et que chaque collection comprend de 50 à 250 modèles. Chaque modèle peut être décliné en deux à dix couleurs et en quatre à quinze tailles.

Il n’est pas nécessaire d’être un génie pour comprendre que les entreprises de mode et de vêtements gèrent des centaines de milliers de références différentes à tout moment de l’année.

Chaque variante individuelle doit être gérée au sein de la chaîne d’approvisionnement.

C’est un cauchemar.

Et cela sans parler des nuances propres à certains sous-secteurs, comme celui des vêtements de plein air. En raison de la rareté des matières premières, la planification de ces marques commence bien plus tôt.

Les vêtements d’extérieur devant être hautement fonctionnels et durables, des matières premières spécifiques sont nécessaires pour créer les articles finis.

Bien entendu, les délais de livraison peuvent varier en fonction de la rareté des matières premières, ce qui complexifie la chaîne d’approvisionnement.

Ce qui précède décrit uniquement les problèmes spécifiques auxquels les marques de mode et de vêtements doivent faire face… et non les défis plus larges liés à la chaîne d’approvisionnement.

Comme l’ont montré les dernières années, d’autres facteurs tels que la hausse des coûts, les conflits géopolitiques et le blocage du canal de Suez peuvent avoir des effets considérables sur la chaîne d’approvisionnement.

À quoi ressemble une chaîne d’approvisionnement typique dans le secteur de la mode ?

Maintenant que nous avons examiné les facteurs de complexité des chaînes d’approvisionnement, il est temps d’étudier ce qu’implique une chaîne d’approvisionnement « typique ».

Bien qu’il soit vrai qu’il n’existe pas deux chaînes d’approvisionnement identiques, nous pouvons globalement décrire une chaîne d’approvisionnement typique de produits de mode selon les étapes et les acteurs clés suivants :

producteur de matières premières

Les vêtements sont composés de multiples éléments, mais le processus commence toujours par des matières premières. Souvent, il s’agit de matières premières de base, classées comme naturelles ou synthétiques.

Les matières premières naturelles, comme le coton ou le lin, proviennent de plantes et d’animaux, tandis que les matières premières synthétiques sont généralement fabriquées par l’homme.

grossiste en matières premières

Les matières premières sont extraites, collectées et vendues dans le monde entier. Le coton, par exemple, est cultivé par des agriculteurs dans différents pays, tandis que les tissus synthétiques proviennent souvent directement des entreprises textiles.

Textiles

Les entreprises textiles reçoivent des matières premières de grossistes et les utilisent pour créer des fils, puis des tissus. Les principaux types de tissus sont les tissus tissés et les tissus tricotés, qui nécessitent tous deux une teinture et/ou une impression.

grossiste en tissus

À l’instar des matières premières, les tissus sont produits dans de nombreuses régions du monde. Les fabricants achètent généralement les tissus finis auprès de grossistes qui jouent un rôle stratégique dans la chaîne d’approvisionnement.

Fabrication

Par souci de concision, nous simplifierons cette étape. Les marques de mode font appel à des fabricants pour transformer les tissus en vêtements. Plusieurs opérations sont nécessaires, notamment la coupe, la couture et le patronage.

grossiste en vêtements

Une fois les vêtements commandés confectionnés, ils doivent être distribués aux détaillants, qui les vendent ensuite aux consommateurs. Là encore, des intermédiaires interviennent entre les fabricants et les détaillants, tels que les agents, les importateurs et les marques de mode.

Vente au détail

L’étape « finale » de cette chaîne d’approvisionnement typique est la vente au détail, qui désigne les magasins recevant les marchandises des marques et les vendant aux consommateurs.

Cela inclut généralement les détaillants indépendants, les entrepreneurs et les grandes chaînes.

Pour la plupart des marques, c’est là que s’arrêtent leurs chaînes d’approvisionnement, à moins qu’elles n’aient mis en place des circuits de gestion des retours de marchandises en vue de leur revente ou de leur réutilisation.

Là encore, cet aperçu représente une chaîne d’approvisionnement typique ; elle peut varier considérablement selon la marque en question, par exemple selon qu’il s’agisse de vêtements de plein air, de vêtements de luxe ou de mode rapide.

L’idée étant :

Les chaînes d’approvisionnement sont incroyablement complexes, avec une multitude d’étapes et d’acteurs qui dépendent tous les uns des autres.

Une tempête imprévue dans une exploitation agricole pourrait entraîner des retards dans l’approvisionnement en matières premières, ou des réacheminements de livraison pourraient avoir une incidence sur la rapidité avec laquelle un détaillant reçoit les produits finis.

Les marques de mode ont besoin de solutions logicielles robustes pour les aider à gérer leurs chaînes d’approvisionnement, leur offrant ainsi des opportunités d’accroître leur visibilité, de renforcer leur agilité et d’améliorer leur efficacité.

Avantages de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

Les solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement offrent de nombreux avantages aux marques de mode et de vêtements, notamment :

• Visibilité
• Transparence
• Agilité
• Efficacité
• rapport coût-efficacité

En connectant de manière transparente les opérations à une solution de gestion de bout en bout des processus de la chaîne d’approvisionnement, les marques bénéficient d’une version unique et fiable des données.

Une telle visibilité est essentielle pour garantir la transparence de leurs chaînes d’approvisionnement, leur permettant ainsi de détecter rapidement les erreurs et les inefficacités potentielles.

Cette perspective permet aux entreprises de s’adapter rapidement et de prendre des décisions éclairées qui améliorent leur efficacité, générant ainsi des revenus supplémentaires.

Pour reprendre un exemple précédent, si un incident majeur survient sur un itinéraire de livraison standard, les marques doivent pouvoir modifier cet itinéraire et atténuer l’impact du retard.

De même, si les matières premières se font particulièrement rares et que les délais de livraison augmentent considérablement, les marques doivent décider de la marche à suivre.

Cela pourrait impliquer de donner la priorité aux clients clés tout en retardant les livraisons aux autres clients.

Il va sans dire que d’innombrables problèmes peuvent survenir, et surviendront certainement, dans la chaîne d’approvisionnement de la mode, ce qui signifie que les marques doivent trouver la solution adaptée à leur activité.

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