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digital_loom_whitepaper_2026_k3_fashion_solutions — Digital Loom 2026: ERP Continues To Underserve Fashion
Digital Loom 2026 explore la perception des entreprises de la mode et du commerce de détail vis-à-vis des ERP. Découvrez les performances des fournisseurs, les tendances PLM, les lacunes des solutions ERP, l'utilisation des outils tiers et les points de vue de 330 décideurs du secteur.

Why fashion wholesale is being rewritten around inventory control featured image — Why fashion wholesale is being rewritten around inventory control
La vente en gros dans le secteur de la mode évolue : le modèle de vente traditionnel laisse place à une approche structurée autour de la gestion des stocks, du réassort, de l'allocation et de la gouvernance opérationnelle. Découvrez les clés de la réussite dans ce nouveau contexte.

Tariffs, war, and a broken supply chain: What’s really happening in fashion right now featured image — Tariffs, war, and a broken supply chain: What’s really happening in fashion right now
Les droits de douane et le conflit impliquant l’Iran perturbent la chaîne d’approvisionnement du secteur de la mode, rendant plus difficile la prévision des coûts et des délais. Voici les conséquences pour les équipes de planification, les marges et la maîtrise des opérations.

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Most Digital Product Passports get product truth wrong featured image

Un même article (SKU) peut être réceptionné dans des conditions différentes, et pourtant, la plupart des passeports numériques de produits (DPP) les considèrent comme identiques. Pourquoi la « vérité produit » doit être ancrée à la réception des marchandises.

Why most fashion AI projects never make it out of the pilot phase featured image

Jusqu'à 90 % des initiatives d'IA dans le secteur de la mode ne dépassent jamais le stade du projet pilote. Voici pourquoi le problème réside dans une infrastructure et des données défaillantes.

You Can't Fix The Last Mile If The First Mile Is Broken featured image

Les défis majeurs du secteur de la mode ne peuvent être résolus par des solutions miracles. Découvrez pourquoi une véritable agilité et une réelle résilience reposent sur des fondations solides au niveau du back-office.

The new fashion playbook: Scarcity, inventory discipline and operational control featured image

C’est la rigueur opérationnelle, et non le battage médiatique, qui propulse les gagnants du secteur de la mode. Découvrez comment Represent, Adidas et d’autres redéfinissent la croissance grâce à la maîtrise de leurs opérations.

Agentic ERP and how it will impact fashion featured image

Découvrez comment les ERP dotés de capacités d'autonomie aident les marques de mode à gérer leurs fournisseurs, à accélérer les processus financiers et à maintenir la production sur la bonne voie.

Des valeurs autrefois associées à la génération Y sont désormais présentes dans toutes les générations. Il est temps pour le secteur du luxe de s'adapter à cette évolution. Voici comment :

The growth trap: What mid-sized luxury brands can learn from Kering’s missteps featured image

Les faux pas de Kering révèlent qu'une croissance dépourvue de structure peut mener à la chute, même pour les marques les plus prestigieuses. Voici comment les marques peuvent éviter de tomber dans les mêmes pièges.

The tariff illusion: Why new duties won't reset fashion's future featured image

Certains experts ont avancé que les hausses de droits de douane imposeraient une remise à plat dont le secteur de la mode a désespérément besoin. Ils ont tort. Elles entravent la transformation indispensable de la mode.

Regaining control in fashion wholesale: What the Saks Global vendor crisis taught us featured image

La situation de Saks Global met en lumière la fragilité du secteur de la vente en gros dans la mode. Voici les meilleures pratiques que les grossistes peuvent adopter pour atténuer les perturbations futures.

Luxury's generational balancing act: Serving silver spenders while nurturing next-gen shoppers featured image

La mode de luxe répond à un double impératif. Les marques doivent simultanément attirer les consommateurs plus âgés tout en fidélisant les acheteurs plus jeunes. Voici comment :

La Tunisie est présentée comme un nouveau pôle de proximité (*nearshoring*) pour le secteur de la mode, mais les enjeux liés à la RSE et aux critères ESG pourraient freiner la réalisation de ses objectifs.